НАСТАВНИЧЕСТВО

Гурьевских Татьяна Леонидовна - заведющий ДОУ

Образование: высшее педагогическое по специальности "Специальная дошкольная педагогика и психология";

Повышение квалификации:

2015 год, ГБОУ ДПО ЧИППКРО "Управление современным образовательным учреждением в условиях ФГОС дошкольного образования";
2015 год, МБДОУ ДПО "УМЦ г.Челябинска" "Управление программой развития дошкольной образовательной организации в условиях ФГОС "
2015 год, "АСТА - информ", "Обеспечение безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных"
2016 год, МБДОУ ДПО "УМЦ г.Челябинска" "Внутренняя система оценки качества дошкольного образования";
2016 год, ГБОУ ДПО ЧИППКРО, "Инновационные методы управления дошкольным образовательным учреждением в условиях реализации ФГОС ДО"
2018 год, ГБОУ ДПО ЧИППКРО, "Менеджмент в образовании"
2021 год, "АСТА-информ", "Особенности обработки персональных данных в образовательных организациях с учетом изменений законодательства и требований Роскомнадзора в 2022 году"

Общий стаж работы: 17 лет

Стаж работы по специальности: 11 лет.

Награждена Почетной грамотой Управления образования Металлургического района.

Контактный телефон: (8-351) 735-48-93; e-mail: detskiisad.206@yandex.ru

Презентация на тему" Управление персоналом организации:современные стратегии, технологии и методы

Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах:

1. Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам.

2. Принцип преемственности: сочетание в коллективе опытных и молодых сотрудников.

3. Принцип открытого соревнования.

4. Принцип сочетания доверия к работникам и проверки исполнения распоряжений.

5. Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя.

6. Принцип повышения квалификации.

7. Принцип правовой защищенности — все кадровые управленческие решения должны приниматься только на основе действующих правовых актов.

Стратегии:

Первая — это долгосрочность. Стратегию, предполагающую разработку и изменение психологических установок, мотивации, всей структуры персонала и даже самой системы управления кадрами, нельзя реализовать за короткий срок.
Вторая характеристика — это тесная связь с общей стратегией (концепцией развития) учреждения, учет факторов внешней и внутренней среды. Изменение последних обязательно влечет модификацию или даже смену стратегии организации и требует соответствующих корректировок численности и структуры кадрового состава, его квалификации, навыков, стиля и методов работы.